Wie müssen Struktur, Führung & Teams zusammenarbeiten, damit Wandel ankommt?
Für Geschäftsführungen und Führungskräfte in kleinen und mittleren Unternehmen. Bis zu 80 % gefördert über die INQA-Förderung.
Wie müssen Struktur, Führung & Teams zusammenarbeiten, damit Wandel ankommt?
Für Geschäftsführungen und Führungskräfte in kleinen und mittleren Unternehmen. Bis zu 80 % gefördert über die INQA-Förderung.
Kennen Sie das?
Folgende Sätze sind in bisherigen Projekten immer wieder gefallen:
„Früher wusste jeder, wer zuständig ist. Heute weiß es keiner."
Strukturen, die letztes Jahr funktionierten, können heute bereits bremsen. Sie müssen sich immer an den Bedarf Ihrer Organisation anpassen und das passiert nicht von allein.
Strukturen dürfen als beweglich wahrgenommen werden. Sie sollen mitwachsen und regelmäßig hinterfragt werden, damit sie gut sein können.
STRUKTUR
„Warum traut sich niemand Entscheidungen zu treffen?“
Mit 20 Mitarbeitenden wusste jeder über alles Bescheid. Mit 150 Mitarbeitenden landet jede Entscheidung bei der Geschäftsführung.
Verantwortung und Entscheidungsräume sind meist, wenn überhaupt, nur auf dem Papier geregelt. Genau das in den Alltag zu übersetzen, ist die Herausforderung.
FÜHRUNG
„Das Projekt läuft, aber die Mitarbeitenden ziehen nicht mit."
Wir leben in einer Welt des kontinuierlichen und parallel stattfindenden Wandels.
Neue Software, neue Prozesse, neue Strategien.
Veränderungen werden häufig fachlich und technisch geplant. Die Auswirkungen auf Menschen, Teams und bestehende Arbeitsweisen werden dabei unterschätzt. Informationen versanden, Unsicherheit entsteht und Widerstände bremsen die Umsetzung. Reagiert wird erst, wenn es brennt. Das kostet nicht nur Nerven, sondern viel Geld.
WANDEL
„Jeder macht seinen Job, aber wir arbeiten nicht als Team.“
Gemeinsame Ziele, Erwartungen und Verantwortlichkeiten sind häufig nicht ausreichend geklärt. Wissen bleibt in einzelnen Bereichen und die Zusammenarbeit erfolgt vor allem innerhalb der eigenen Zuständigkeit.
Gute Teams leben von ihrer Heterogenität, davon, dass sich alle ergänzen. Sie sind gemeinsam stärker, als jeder einzelne High Performer. Doch starke Teams sind kein Zufall.
TEAM-ENTWICKLUNG
Dafür steht METEOR
METEOR steht für Mensch, Team und Organisation. METEOR existiert, um gemeinsam gute Arbeit zu gestalten.
Vision
Eine Arbeitswelt, in der Menschen über sich hinauswachsen, weil Strukturen Klarheit schaffen und Zusammenarbeit zur Quelle von Innovation wird.
Mission
METEOR befähigt Teams und Unternehmen, ihre blinden Flecken zu erkennen und aus eigener Kraft nachhaltige Strukturen für morgen zu entwickeln.
Dabei unterstützen bewährte Methoden und der Blick von innerhalb und außerhalb des Unternehmens, um sich dem bestmöglichen Zustand zu nähern.
Werte
Mutig – METEOR nimmt als externer Partner einen ergänzenden Blickwinkel ein und spricht takt- und respektvoll Unausgesprochenes im Interesse der Teams und Unternehmen an. Radikal ehrlich, aber immer wertschätzend.
Zukunftsfähig – Für METEOR hat die Befähigung von Mensch, Team und der Organisation zur Gestaltung der eigenen Arbeitsumwelt Priorität.
Pragmatisch – METEOR schafft mit Ihnen gemeinsam Mehrwerte. Praktisch heißt: mit realistischen Veränderungsinitiativen und maßgeschneiderten Umsetzungsmaßnahmen.
Lassen Sie es uns anpacken!
Ihr primärer Ansprechpartner bin ich: Michel von Reeken. Mein Anliegen ist, Sie und Ihr Unternehmen voranzubringen. Dafür bringe ich mit METEOR neben meiner Person ein gutes und funktionierendes Netzwerk an Expertinnen und Experten mit, um bedarfsgerecht die richtigen Personen für Ihre Herausforderung einzubinden.
Michel von Reeken
Mich fasziniert die Frage: Was passiert eigentlich, wenn wir miteinander sprechen? Ein Gedanke legt einen weiten Weg zurück, von meinem Kopf in Ihren. Unterwegs warten Annahmen, Stimmungen und fehlender Kontext. Und trotzdem kommt er erstaunlich oft an.
Wenn nicht, steckt meist ein Satz dahinter: „Ist doch klar, was ich meine.“ Das ist es häufig nicht. Jeder bringt einen anderen Hintergrund mit, eine andere Prägung. Genau da setze ich an.
Ich höre zu, stelle die Fragen, die im Raum stehen, und suche die Ursachen hinter den Symptomen. Pauschallösungen habe ich keine. Ich will Ihr Unternehmen zuerst verstehen und dann gemeinsam mit Ihnen die Themen strukturiert angehen, die Sie ausbremsen.
Am meisten freut mich, wenn ein Team das „Haben wir schon immer so gemacht“ hinter sich lässt und fragt, was jetzt gebraucht wird.
Vieles davon habe ich auch im Sport gelernt. Beim Rudern kommt das Boot nur voran, wenn alle im Takt sind. Dafür muss jeder verstehen, was gerade passiert, und fragen dürfen. Fragen, lernen, unterstützen. Damit gewinnen alle.
Was meine Kunden an mir schätzen
- einen anderen Blickwinkel auf festgefahrene Situationen
- schnelle Auffassungsgabe
- den Blick auf Ursachen statt Symptome
- eine Sprache, die Vorstand, Führungskräfte und Teams gleichermaßen erreicht
Prosci Certified Change Practitioner | Systemischer Teamgestalter | Mediator | Autorisiert für die INQA-Förderung
Lassen Sie es uns anpacken!
Ihr primärer Ansprechpartner bin ich: Michel von Reeken. Mein Anliegen ist, Sie und Ihr Unternehmen voranzubringen. Dafür bringe ich mit METEOR neben meiner Person ein gutes und funktionierendes Netzwerk an Expertinnen und Experten mit, um bedarfsgerecht die richtigen Personen für Ihre Herausforderung einzubinden.
Mich fasziniert die Frage: Was passiert eigentlich, wenn wir miteinander sprechen? Ein Gedanke legt einen weiten Weg zurück, von meinem Kopf in Ihren. Unterwegs warten Annahmen, Stimmungen und fehlender Kontext. Und trotzdem kommt er erstaunlich oft an.
Wenn nicht, steckt meist ein Satz dahinter: „Ist doch klar, was ich meine.“ Das ist es häufig nicht. Jeder bringt einen anderen Hintergrund mit, eine andere Prägung. Genau da setze ich an.
Ich höre zu, stelle die Fragen, die im Raum stehen, und suche die Ursachen hinter den Symptomen. Pauschallösungen habe ich keine. Ich will Ihr Unternehmen zuerst verstehen und dann gemeinsam mit Ihnen die Themen strukturiert angehen, die Sie ausbremsen.
Am meisten freut mich, wenn ein Team das „Haben wir schon immer so gemacht“ hinter sich lässt und fragt, was jetzt gebraucht wird.
Vieles davon habe ich auch im Sport gelernt. Beim Rudern kommt das Boot nur voran, wenn alle im Takt sind. Dafür muss jeder verstehen, was gerade passiert, und fragen dürfen. Fragen, lernen, unterstützen. Damit gewinnen alle.
Was meine Kunden an mir schätzen
- einen anderen Blickwinkel auf festgefahrene Situationen
- schnelle Auffassungsgabe
- den Blick auf Ursachen statt Symptome
- eine Sprache, die Vorstand, Führungskräfte und Teams gleichermaßen erreicht
Prosci Certified Change Practitioner | Systemischer Teamgestalter | Mediator | Autorisiert für die INQA-Förderung
Projekterfahrungen
Diakonischer Träger, 1,5 Jahre, ca. 7.600 Mitarbeitende
12 Gesellschaften arbeiteten größtenteils für sich, lebten Doppelstrukturen und machten die gleichen Fehler.
-> Heute treiben Fachbereiche gesellschaftsübergreifend Entscheidungen auf Basis von Kompetenz voran, lernen voneinander und setzen sich gemeinsam für wichtige Themen ein.
Plattformanbieter für die Versicherungsbranche, 2 Jahre
Strategie ließ sich nicht nachvollziehbar in den Arbeitsalltag umsetzen.
-> Aufsetzen, Einführung und Festigung eines unternehmensweiten Zielmanagementsystems (OKRs).
STRUKTUR
FÜHRUNG
Große deutsche Gewerkschaft für die Dienstleistungsbranche, seit mehr als 2 Jahren
Gute Führungskräfte entstehen nicht einfach so. Dafür braucht es eine gute Mischung aus Theorie und Erfahrungen aus der Praxis.
-> Regelmäßige, mehrtägige Seminare für bestehende und angehende Führungskräfte.
Mehrere Unternehmen aus dem Mittelstand zwischen 80 bis 1.500 Mitarbeitenden
Zur Führungskräfteentwicklung gehört die Reflexion des eigenen Führungsstils geanuso wie die Entwicklung eines gemeinsamen Führungsverständnisses und der Übersetzung dessen in den Arbeitsalltag.
-> Sparringspartner für einzelne Führungskräfte und Führungskreise.
WANDEL
Führender deutscher Haushaltswarenhersteller, 6 Monate, ca. 1.000 Mitarbeitende
SAP-Transformation unter sehr engem Zeitplan.
-> Mit transparenter Stakeholderkommunikation, einem Frühwarnsystem und gezielter Befähigung der Betroffenen, wurde der Zeitplan gehalten. SAP führt das Projekt heute als Referenzbeispiel.
Führender Anbieter von Abrechnungstechnik und Software, Energiebranche, 2 Jahre
Zwei Unternehmen wurden zu einem. Zwei Strukturen trafen sich. Arbeitskulturen stießen aufeinander und gegeneinander.
-> Strukturgebende und umsetzende Begleitung aller Beteiligten mit durchgehend laufendem operativen Geschäft.
Führender Anbieter von Abrechnungstechnik und Software, Energiebranche, 2 Jahre
Teams blieben für sich, übergreifende Projekte stockten und keiner wusste, was das Unternehmen eigentlich alles an Know-how hatte.
-> Mehrere Teams aus Softwareentwicklung und kaufmännischem Bereich zu belastbaren, nachhaltig leistungsfähigen Teams entwickelt. Wissenstransfer etabliert, Skills und Future Skills transparent gemacht.
Plattformanbieter für die Versicherungsbranche, 2 Jahre
Die Konkurrenz war stark und der Markt in ständiger Veränderung.
-> Einführung und Weiterentwicklung agiler Arbeitsweisen in der Softwareentwicklung, HR, Marketing, Vertrieb und Vorstand.
TEAM-ENTWICKLUNG
Projekterfahrungen
STRUKTUR
Diakonischer Träger, 1,5 Jahre, ca. 7.600 Mitarbeitende
12 Gesellschaften arbeiteten größtenteils für sich, lebten Doppelstrukturen und machten die gleichen Fehler.
-> Heute treiben Fachbereiche gesellschaftsübergreifend Entscheidungen auf Basis von Kompetenz voran, lernen voneinander und setzen sich gemeinsam für wichtige Themen ein.
Plattformanbieter für die Versicherungsbranche, 2 Jahre
Strategie ließ sich nicht nachvollziehbar in den Arbeitsalltag umsetzen.
-> Aufsetzen, Einführung und Festigung eines unternehmensweiten Zielmanagementsystems (OKRs).
FÜHRUNG
Große deutsche Gewerkschaft für die Dienstleistungsbranche, seit mehr als 2 Jahren
Gute Führungskräfte entstehen nicht einfach so. Dafür braucht es eine gute Mischung aus Theorie und Erfahrungen aus der Praxis.
-> Regelmäßige, mehrtägige Seminare für bestehende und angehende Führungskräfte.
Mehrere Unternehmen aus dem Mittelstand zwischen 80 bis 1.500 Mitarbeitenden
Zur Führungskräfteentwicklung gehört die Reflexion des eigenen Führungsstils geanuso wie die Entwicklung eines gemeinsamen Führungsverständnisses und der Übersetzung dessen in den Arbeitsalltag.
-> Sparringspartner für einzelne Führungskräfte und Führungskreise.
WANDEL
Führender deutscher Haushaltswarenhersteller, 6 Monate, ca. 1.000 Mitarbeitende
SAP-Transformation unter sehr engem Zeitplan.
-> Mit transparenter Stakeholderkommunikation, einem Frühwarnsystem und gezielter Befähigung der Betroffenen, wurde der Zeitplan gehalten. SAP führt das Projekt heute als Referenzbeispiel.
Führender Anbieter von Abrechnungstechnik und Software, Energiebranche, 2 Jahre
Zwei Unternehmen wurden zu einem. Zwei Strukturen trafen sich. Arbeitskulturen stießen aufeinander und gegeneinander.
-> Strukturgebende und umsetzende Begleitung aller Beteiligten mit durchgehend laufendem operativen Geschäft.
Führender Anbieter von Abrechnungstechnik und Software, Energiebranche, 2 Jahre
Teams blieben für sich, übergreifende Projekte stockten und keiner wusste, was das Unternehmen eigentlich alles an Know-how hatte.
-> Mehrere Teams aus Softwareentwicklung und kaufmännischem Bereich zu belastbaren, nachhaltig leistungsfähigen Teams entwickelt. Wissenstransfer etabliert, Skills und Future Skills transparent gemacht.
Plattformanbieter für die Versicherungsbranche, 2 Jahre
Die Konkurrenz war stark und der Markt in ständiger Veränderung.
-> Einführung und Weiterentwicklung agiler Arbeitsweisen in der Softwareentwicklung, HR, Marketing, Vertrieb und Vorstand.
TEAM-ENTWICKLUNG
Ihr Weg mit METEOR
Wir finden gemeinsam heraus, inwiefern METEOR Sie unterstützen kann.
Kontaktaufnahme
- Buchen Sie direkt einen freien Terminslot,
nutzen Sie das Kontaktformular oder rufen Sie einfach an.
Erstgespräch
- 20 Min. remote
- Sie schildern Ihre Situation
- Kennenlernen und erste Einschätzung
- Danach wissen Sie, ob METEOR Ihnen helfen kann
Förderung & Angebot
- Für KMU prüfen wir gemeinsam die INQA-Förderung
- Ich begleite Sie durch den Prozess
- Größere Unternehmen erhalten ein Festpreisangebot
START
- Wir verstehen, planen und setzen um
- Nach jedem Schritt entscheiden Sie, wie es weitergeht
INQA Förderung
100 % Fokus auf Ihr Unternehmen und der Staat fördert 80 % der Beratungskosten. Eine Initiative des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales.
Bis zu 12
80 %
Max. 2.880 €
Beratungstage
geförderter Anteil
Eigenanteil
Bis zu 12
Beratungstage
80 %
geförderter Anteil
Max. 2.880 €
Eigenanteil
Voraussetzungen: unter 250 Mitarbeitende, mindestens zwei Jahre am Markt, mindestens eine Vollzeitkraft. Die Förderung gibt es einmal pro Organisation.
Sie zahlen die Beratung regulär und erhalten 80 % nach Abschluss erstattet. METEOR unterstützt Sie bei der Abstimmung mit der Förderstelle.
Größere Unternehmen und Unternehmensgruppen erhalten ein individuelles Festpreisangebot.
Kontakt
Impressum
METEOR Consulting GmbH
Philipp-Franck-Weg 19
14109 Berlin
(+49) 1525 – 3077112
hello@meteor-impuls.de
USt.-ID: DE367901391